Sometime dans les années 1970, les États-Unis ont perdu l’avenir. La croissance de la productivité dans les décennies suivantes a été en déclin. Construire des choses est devenu de plus en plus difficile et coûteux. Les progrès scientifiques réels ont stagné, tout comme la longévité de nos vies. Nous volons même plus lentement que nous ne l’avions fait dans les jours où le Concorde supersonique pouvait traverser l’Atlantique en trois heures et demie. Alec Stapp et Caleb Watney veulent ramener les États-Unis vers l’avenir qu’ils auraient dû avoir. En tant que co-PDG de l’Institute for Progress, un think tank basé à Washington DC qu’ils ont cofondé en 2022, Stapp et Watney sont devenus les principales voix d’un petit mais croissant contingent de penseurs qui veulent relancer les progrès scientifiques, technologiques et industriels. Dans un monde politique qui semble largement axé sur ce qu’il ne peut pas faire, sur le fait de dire non, Stapp et Watney essaient de construire une coalition qui puisse dire oui à un Amérique plus grande, plus rapide et plus innovante. Cet agenda se traduit par une recherche rigoureuse sur les avantages d’un progrès plus rapide et plus agressif et, peut-être encore plus important, les inconvénients du status quo. Comme Stapp et Watney l’ont écrit dans un essai lancant l’institut: «Au cours des 50 dernières années, nous avons augmenté le nombre de points de blocage à presque tous les niveaux gouvernementaux, échoué à investir dans la capacité des États et élevé les enjeux du débat par la polarisation». Personne ne s’est donné pour objectif de créer des obstacles au progrès, mais le résultat a été un Amérique plus pauvre qu’elle ne devrait l’être, pas préparée à la massive construction de nouvelles infrastructures énergétiques qui seront nécessaires pour lutter contre le changement climatique et qui rejette les talents étrangers qui pourraient contribuer aux idées et créer les entreprises pour assurer un avenir beaucoup plus brillant au pays. Pour sélectionner les 50 de Future Perfect de cette année, notre équipe a suivi un processus de plusieurs mois. A partir de la liste de l’année dernière, nous avons brainstormé, fait des recherches approfondies et établi des contacts avec notre public et nos sources. Nous ne voulions pas surestimer dans une seule catégorie, nous avons donc cherché à diversifier les théories du changement, les spécialités académiques, l’âge, l’emplacement géographique, l’identité et de nombreux autres critères.
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