Au milieu des années 1970, les États-Unis ont perdu leur avenir. La croissance de la productivité dans les décennies qui ont suivi a été en déclin. Il est de plus en plus difficile et coûteux de construire des choses. Les progrès scientifiques réels ont stagné, tout comme la longévité de nos vies. Nous volons même moins vite que nous ne le faisions dans les jours où le Concorde supersonique pouvait traverser l’Atlantique en trois heures et demie. Alec Stapp et Caleb Watney veulent ramener les États-Unis vers l’avenir qu’ils auraient dû avoir. En tant que co-PDG de l’Institut du progrès, un think tank basé à Washington DC qu’ils ont cofondé en 2022, Stapp et Watney ont émergé en tant que principaux défenseurs d’un petit mais croissant contingent de penseurs qui veulent relancer le progrès scientifique, technologique et industriel. Dans un monde politique qui semble largement concentré sur ce qu’il ne peut pas faire, sur le fait de dire non, Stapp et Watney essayent de construire une coalition qui puisse dire oui à un Amérique plus grande, plus rapide et plus innovante. Cet agenda se traduit par une recherche approfondie sur les avantages d’un progrès plus rapide et plus agressif et, peut-être encore plus important, les inconvénients du status quo. Comme Stapp et Watney l’ont écrit dans un essai lancant l’institut: «Au cours des 50 dernières années, nous avons augmenté le nombre de points de veto à pratiquement tous les niveaux gouvernementaux, nous sommes faillis investir dans la capacité des États et avons augmenté les enjeux du débat par la polarisation». Personne ne s’est fixé pour objectif de créer des obstacles au progrès, mais le résultat a été un Amérique plus pauvre qu’elle ne devrait l’être, peu préparée pour le massif développement des infrastructure d’énergie nouvelles qui seront nécessaires pour lutter contre le changement climatique, et qui repousse les talents étrangers qui pourraient contribuer aux idées et créer les entreprises pour assurer un avenir beaucoup meilleur pour le pays. Pour sélectionner les 50 Future Perfect de cette année, notre équipe a suivi un processus de plusieurs mois. A partir de la liste de l’année dernière, nous avons brainstormé, effectué une recherche approfondie et établi des contacts avec notre public et nos sources. Nous ne voulions pas surepresenter dans une seule catégorie, nous avons donc visé la diversité des théories du changement, des spécialités académiques, de l’âge, de la localisation géographique, de l’identité, et de nombreux autres critères.
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