Au milieu des années 1970, les États-Unis ont perdu l’avenir. La croissance de la productivité dans les décennies qui ont suivi a été en déclin. Il est devenu de plus en plus difficile et coûteux de construire des choses. Les progrès scientifiques réels ont stagné, tout comme la durée de nos vies. Nous volons même moins vite que nous ne le faisions au moment où le Concorde supersonique pouvait traverser l’Atlantique en trois heures et demie. Alec Stapp et Caleb Watney veulent ramener les États-Unis vers l’avenir qu’ils auraient dû avoir. En tant que co-PDG de l’Institut du progrès, un think tank de Washington DC qu’ils ont fondé en 2022, Stapp et Watney sont devenus des voix principales d’un petit mais croissant groupe de penseurs qui souhaitent relancer les progrès scientifiques, technologiques et industriels. Dans un monde politique qui semble largement concentré sur ce qu’il ne peut pas faire, sur le fait de dire non, Stapp et Watney essaient de constituer une coalition qui puisse dire oui à un Amérique plus grande, plus rapide et plus innovante. Cette agenda se traduit par une recherche approfondie sur les avantages d’un progrès plus rapide et plus agressif et, peut-être encore plus important, les inconvénients du status quo. Comme l’ont écrit Stapp et Watney dans un essai lancant l’institut : « Au cours des 50 dernières années, nous avons augmenté le nombre de points de blocage à pratiquement tous les niveaux gouvernementaux, nous avons échoué à investir dans les capacités des États et nous avons augmenté les enjeux du débat par la polarisation. » Personne n’a cherché à créer des obstacles au progrès, mais le résultat a été un Amérique plus pauvre qu’elle ne le devrait, mal préparée à la construction massive de nouvelles infrastructures énergétiques qui sera nécessaire pour lutter contre le changement climatique et qui éloigne les talents étrangers qui pourraient apporter les idées et créer les entreprises pour garantir un avenir beaucoup meilleur pour le pays. Pour sélectionner les 50 meilleurs de l’année, notre équipe a passé des mois à travailler. A partir de la liste de l’année dernière, nous avons fait des brainstormings, des recherches approfondies et nous avons travaillé en étroite collaboration avec notre audience et nos sources. Nous ne voulions pas surestimer dans une seule catégorie, nous avons donc privilégié la diversité des théories du changement, des spécialités académiques, de l’âge, de la localisation géographique, de l’identité et de nombreux autres critères.
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