Au milieu des années 1970, les États-Unis ont perdu l’avenir. La croissance de la productivité dans les décennies qui ont suivi a été en déclin. Il est devenu de plus en plus difficile et coûteux de construire des choses. Les progrès scientifiques réels ont stagné, tout comme la longévité de nos vies. Nous volons même moins vite que dans les jours où le Concorde supersonique pouvait traverser l’Atlantique en trois heures et demie. Alec Stapp et Caleb Watney veulent ramener les États-Unis vers l’avenir qu’ils auraient dû avoir. En tant que co-PDG de l’Institut du progrès, un think tank basé à Washington DC qu’ils ont cofondé en 2022, Stapp et Watney sont devenus les principales voix d’un petit mais croissant contingent de penseurs qui souhaitent relancer la progrès scientifique, technologique et industriel. Dans un monde politique qui semble largement concentré sur ce qu’il ne peut pas faire, sur le fait de dire non, Stapp et Watney essaient de construire une coalition qui puisse dire oui à un Amérique plus grande, plus rapide et plus novatrice. Cette agenda se traduit par une recherche approfondie sur les avantages d’un progrès plus rapide et plus agressif et, peut-être encore plus important, les inconvénients du status quo. Comme l’ont écrit Stapp et Watney dans un essai lancement de l’institut: «Au cours des 50 dernières années, nous avons augmenté le nombre de points de blocage à presque tous les niveaux gouvernementaux, échoué à investir dans la capacité des États, et augmenté les enjeux du débat à travers la polarisation». Personne n’a cherché à créer des obstacles au progrès, mais le résultat a été un Amérique plus pauvre qu’elle ne devrait l’être, moins bien préparée à l’énorme développement des infrastructures énergétiques nouvelles qui seront nécessaires pour lutter contre le changement climatique, et qui repousse les talents étrangers qui pourraient apporter les idées et créer les entreprises pour assurer un avenir beaucoup meilleur pour le pays. Pour sélectionner les 50 meilleurs de l’an prochain, notre équipe a effectué un processus de plusieurs mois. Commençant par la liste de l’année dernière, nous avons fait des brainstormings, effectué une recherche approfondie et établi des contacts avec notre public et nos sources. Nous ne voulions pas surestimer dans une seule catégorie, nous nous sommes donc efforcés de diversifier les théories du changement, les spécialités académiques, l’âge, l’emplacement géographique, l’identité et de nombreux autres critères.
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