Dans les années 1970, les États-Unis ont perdu l’avenir. La croissance de la productivité dans les décennies qui ont suivi a été en decline. Il est devenu de plus en plus difficile et coûteux de construire des choses. Les progrès scientifiques réels ont stagné, tout comme la durée de nos vies. Nous volons même moins vite que nous ne l’avions fait à l’époque où le Concorde supersonique pouvait traverser l’Atlantique en trois heures et demie. Alec Stapp et Caleb Watney veulent ramener les États-Unis vers l’avenir qu’ils auraient dû avoir. En tant que co-PDG de l’Institute for Progress, un think tank basé à Washington DC qu’ils ont cofondé en 2022, Stapp et Watney sont devenus les principaux défenseurs d’un petit mais croissant contingent de penseurs qui veulent relancer la progress scientifique, technologique et industriel. Dans un monde politique qui semble largement concentré sur ce qu’il ne peut pas faire, sur le fait de dire non, Stapp et Watney essayent de construire une coalition qui puisse dire oui à un États-Unis plus grand, plus rapide et plus innovant. Cet agenda se traduit par une recherche approfondie sur les avantages d’une progression plus rapide et plus agressive et, peut-être encore plus important, sur les inconvénients du status quo. Comme Stapp et Watney l’ont écrit dans un essai lancant l’institut: «Au cours des 50 dernières années, nous avons augmenté le nombre de points de blocage à presque tous les niveaux gouvernementaux, échoué à investir dans la capacité des États, et augmenté les enjeux du débat par la polarisation.» Personne n’a cherché à créer des obstacles à la progression, mais le résultat a été un États-Unis plus pauvre qu’il ne devrait l’être, qui n’est pas préparé pour le massive établissement de infrastructure énergétique nouvelle qui sera nécessaire pour lutter contre le changement climatique, et qui repousse les talents étrangers qui pourraient contribuer aux idées et créer les entreprises pour assurer un avenir beaucoup plus radieux au pays. Pour sélectionner les 50 meilleurs de cette année, notre équipe a passé des mois de processus. A partir de la liste de l’année dernière, nous avons fait des brainstorming, effectué une recherche approfondie, et nous sommes connectés à notre public et nos sources. Nous ne voulions pas surrepresenter dans une seule catégorie, nous avons donc visé la diversité dans les théories du changement, les spécialités académiques, l’âge, l’emplacement géographique, l’identité, et de nombreux autres critères.
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