Que vous soyez responsable d’une micro-entreprise, d’une PME ou d’un géant du FTSE 100, il est important de savoir comment lutter contre un fort taux de rotation du personnel et maintenir les effectifs à un niveau souhaité. Bien que l’acceptation du va-et-vient naturel des employés soit essentielle pour une bonne gestion, trop de départs en peu de temps peuvent être préjudiciables. Comment les dirigeants peuvent-ils soutenir la neurodiversité dans le secteur technologique ? Définir précisément ce que signifie « un fort taux de rotation du personnel » est également extrêmement difficile à quantifier. Chris Goulding, directeur général du cabinet de recrutement spécialisé en ressources humaines Wade Macdonald, estime que la moyenne britannique d’environ 15% par an pourrait constituer « un bon compromis pour maintenir les choses dynamiques sans compromettre le bon fonctionnement de l’entreprise ». Goulding reconnaît cependant que cette moyenne « varie considérablement d’un secteur à l’autre » et compte tenu de la bataille acharnée pour les talents d’aujourd’hui, chacun aura sa propre raison de chercher ailleurs, que ce soit financièrement, personnellement ou en termes de développement de carrière.
« La Croisade acharnée d’un couple pour arrêter un tueur génétique »
En y repensant, cela aurait pu être un indice. Mais au début de l’année 2010, lorsque Kamni Vallabh a commencé
