Attribuer des tâches à d’autres membres de votre équipe ne consiste pas simplement à abandonner la responsabilité. Assigner du travail aux membres de l’équipe est un élément crucial d’une gestion réussie. De plus : 5 façons de négocier une augmentation de salaire, selon les leaders d’entreprise. Cinq chefs d’entreprise partagent leurs meilleures pratiques pour déléguer le travail avec succès. Nic Granger, directrice des opérations et directrice financière de l’Autorité de transition de la mer du Nord (NSTA), affirme que les managers doivent veiller à ce que la délégation ne soit pas simplement un moyen de se décharger de la responsabilité. « Je pense à ce processus de gestion moins comme une délégation et plus comme une manière de s’assurer que les personnes ont la responsabilité de faire quelque chose et deviennent responsables de leurs actions. » Elle dit à ZDNET que si les gens sentent qu’une tâche est importante pour eux, ils sont plus susceptibles de fournir d’excellents résultats. « Je pense qu’il s’agit plus de donner aux gens la possibilité de grandir et d’être là comme un filet de sécurité pour eux. »
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