« Une étude révèle des taux d’échec 268% plus élevés pour les projets de logiciels Agiles. »

Une étude a révélé que les projets logiciels adoptant les pratiques Agiles sont 268 pour cent plus susceptibles d’échouer que ceux qui ne le font pas. Bien que la recherche commandée par le cabinet Engprax puisse être perçue comme une tentative déguisée de promouvoir la méthodologie de l’Ingénierie d’Impact, elle renforce les soupçons selon lesquels le Manifeste Agile pourrait ne pas être à la hauteur de sa réputation. Le travail sur le terrain de l’étude a été mené entre le 3 et le 7 mai, avec la participation de 600 ingénieurs logiciels (250 au Royaume-Uni et 350 aux États-Unis). Une statistique remarquable était que les projets avec des exigences claires documentées avant le début du développement étaient 97 pour cent plus susceptibles de réussir. En comparaison, l’un des quatre piliers du Manifeste Agile est « Un logiciel opérationnel plus qu’une documentation exhaustive ». Selon l’étude, mettre en place une spécification avant le début du développement peut entraîner une augmentation de 50 pour cent du taux de réussite, et s’assurer que les exigences sont précises par rapport au problème réel peut conduire à une augmentation de 57 pour cent. Le Dr Junade Ali, auteur de l’Ingénierie d’Impact, a déclaré : « Avec 65 pour cent des projets adoptant les pratiques Agiles qui échouent à être livrés à temps, il est temps de remettre en question le culte d’Agile. »