L’étude révèle des taux d’échec 268% plus élevés pour les projets logiciels Agiles.

Une étude a révélé que les projets logiciels adoptant des pratiques Agiles sont 268 pour cent plus susceptibles d’échouer que ceux qui ne le font pas. Même si la recherche commanditée par le cabinet Engprax pourrait être perçue comme une tentative à peine voilée de promouvoir la méthodologie de l’Ingénierie de l’Impact, elle alimente les soupçons selon lesquels le Manifeste Agile pourrait ne pas être aussi bon qu’il y paraît. Le travail sur le terrain de l’étude a été mené entre le 3 mai et le 7 mai avec la participation de 600 ingénieurs logiciels (250 au Royaume-Uni et 350 aux États-Unis). Une statistique frappante était que les projets avec des exigences claires documentées avant le début du développement avaient 97 pour cent de chances de réussir en plus. En comparaison, l’un des quatre piliers du Manifeste Agile est « Un logiciel fonctionnel plutôt qu’une documentation exhaustive. » Selon l’étude, mettre en place une spécification avant le début du développement peut entraîner une augmentation de 50 pour cent de la réussite, et s’assurer que les exigences sont précises par rapport au problème du monde réel peut conduire à une augmentation de 57 pour cent. Le Dr Junade Ali, auteur de l’Ingénierie de l’Impact, a déclaré : « Avec 65 pour cent des projets adoptant des pratiques Agiles ne parvenant pas à être livrés à temps, il est temps de remettre en question le culte qui entoure l’Agile. »