En réponse aux récents développements financiers critiques chez Intel, un groupe éminent d’anciens directeurs de conseil d’administration suggère une restructuration radicale pour sauver l’entreprise : en se séparant de ses services de fonderie en difficulté. Dans une déclaration publique publiée dans Fortune, quatre anciens d’Intel, David Yoffie, Reed Hundt, Charlene Barshefsky et James Plummer, affirment qu’une scission significative des unités commerciales de l’entreprise pourrait être la seule voie pour préserver l’une des entités de fabrication essentielles de l’Amérique.
Le PDG Pat Gelsinger a récemment dévoilé le rapport sur les résultats du deuxième trimestre de l’entreprise, qui s’est révélé être un coup dur pour le géant de la technologie. Avec 1,6 milliard de dollars de pertes nettes, des plans immédiats pour la suppression de 15 % des effectifs mondiaux, soit environ 15 000 employés, et la réduction des dépenses en capital, la situation semble désespérée.
La réponse formulée par les anciens directeurs à cette révélation stupéfiante souligne la nécessité d’une action urgente et décisive. Ils soutiennent que la stratégie actuelle d’Intel, qui consiste à séparer sa division de fonderie en une filiale indépendante, pourrait ne pas être suffisamment intensive pour renverser la vapeur. Ils déclarent : « La direction et le conseil d’administration d’Intel doivent prendre leurs responsabilités et agir de manière décisive pour endiguer l’hémorragie. Les actions qu’ils ont prises jusqu’à présent ne suffiront pas. »
Le groupe note en outre qu’une entreprise de fonderie réussie n’a jamais vu le jour, malgré deux décennies de services offerts par Intel à l’industrie. Suggérant fortement un changement de cap, ils exhortent la direction d’Intel à se séparer totalement de sa division de fonderie, un mouvement qu’ils pensent pouvoir aider à rectifier la situation actuelle d’Intel.
Avec des milliards de pertes chaque trimestre, les analystes pourraient remettre en question la viabilité d’une telle entité si elle devait se débrouiller seule après la séparation. Les anciens directeurs d’Intel, cependant, n’ont pas approfondi cet aspect de leur proposition radicale. Néanmoins, ils ont bien précisé que, quelles que soient les mesures prises par Intel, elles doivent être calculées, audacieuses et suffisantes pour stopper et peut-être inverser la trajectoire descendante de l’entreprise.
