Au milieu des années 1970, les États-Unis ont perdu l’avenir. La croissance de la productivité dans les décennies qui ont suivi a été en déclin. Il est de plus en plus difficile et coûteux de construire des choses. Les progrès scientifiques réels ont stagné, tout comme la longévité de nos vies. Nous volons même moins vite que nous ne l’avions fait à l’époque où le Concorde supersonique pouvait traverser l’Atlantique en trois heures et demie. Alec Stapp et Caleb Watney veulent ramener les États-Unis vers l’avenir qu’ils auraient dû avoir. En tant que co-PDG de l’Institut du progrès, un think tank basé à Washington DC qu’ils ont cofondé en 2022, Stapp et Watney sont devenus les principales voix d’un petit mais croissant groupe de penseurs qui veulent relancer le progrès scientifique, technologique et industriel. Dans un monde politique qui semble largement concentré sur ce qu’il ne peut pas faire, sur le fait de dire non, Stapp et Watney essaient de constituer une coalition qui puisse dire oui à un Amérique plus grande, plus rapide et plus innovante. Cet agenda se traduit par une recherche rigoureuse sur les avantages d’un progrès plus rapide et plus agressif et, peut-être encore plus important, sur les inconvénients du status quo. Comme l’ont écrit Stapp et Watney dans un essai lancant l’institut : « Au cours des 50 dernières années, nous avons augmenté le nombre de points de veto à presque tous les niveaux gouvernementaux, nous n’avons pas investi dans la capacité des États et nous avons augmenté les enjeux du débat par la polarisation. » Personne ne s’est donné pour objectif de créer des obstacles au progrès, mais le résultat a été un Amérique plus pauvre qu’elle ne devrait l’être, moins bien préparée à la massive construction de nouvelles infrastructures énergétiques qui sera nécessaire pour lutter contre le changement climatique et qui repousse les talents étrangers qui pourraient apporter les idées et créer les entreprises pour assurer un avenir beaucoup plus prometteur pour le pays. Pour sélectionner les 50 Future Perfect de cette année, notre équipe a suivi un processus de plusieurs mois. A partir de la liste de l’année dernière, nous avons fait des brainstormings, effectué de profondes recherches et établi des contacts avec notre public et nos sources. Nous ne voulions pas surreprésenter dans une seule catégorie, nous avons donc visé la diversité dans les théories du changement, les spécialités universitaires, l’âge, la localisation géographique, l’identité et de nombreux autres critères.
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