Sometime dans les années 1970, les États-Unis ont perdu l’avenir. La croissance de la productivité dans les décennies qui ont suivi a été en déclin. Construire des choses est devenu de plus en plus difficile et coûteux. Les progrès scientifiques réels ont stagné, tout comme la longévité de nos vies. Nous volons même plus lentement que nous ne l’avions fait à l’époque où le Concorde supersonique pouvait traverser l’Atlantique en trois heures et demie. Alec Stapp et Caleb Watney veulent ramener les États-Unis vers l’avenir qu’ils auraient dû avoir. En tant que co-PDG de l’Institut du progrès, un think tank basé à Washington DC qu’ils ont cofondé en 2022, Stapp et Watney sont devenus les principaux représentants d’un groupe de pensée relativement petit mais croissant qui souhaite relancer les progrès scientifiques, technologiques et industriels. Dans un monde politique qui semble largement concentré sur ce qu’il ne peut pas faire, sur le fait de dire non, Stapp et Watney essaient de construire une coalition qui puisse dire oui à un Amérique plus grande, plus rapide et plus innovante. Cet agenda se traduit par une recherche approfondie sur les avantages d’un progrès plus rapide et plus agressif et, peut-être encore plus important, sur les inconvénients du status quo. Comme l’ont écrit Stapp et Watney dans un essai lancant l’institut: «Au cours des 50 dernières années, nous avons augmenté le nombre de points de veto à presque tous les niveaux gouvernementaux, échoué à investir dans la capacité des États et élevé les enjeux du débat par la polarisation.» Personne ne s’est donné pour objectif de créer des obstacles au progrès, mais le résultat a été un Amérique plus pauvre qu’elle ne devrait l’être, mal préparée à la massive construction de nouvelles infrastructures énergétiques qui sera nécessaire pour lutter contre le changement climatique et qui se détourne des talents étrangers qui pourraient apporter les idées et créer les entreprises pour assurer un avenir beaucoup meilleur pour le pays. Pour sélectionner les 50 meilleurs de l’avenir de cette année, notre équipe a passé des mois à travailler dessus. A partir de la liste de l’année dernière, nous avons fait des brainstormings, des recherches approfondies et nous avons établi des liens avec notre public et nos sources. Nous ne voulions pas surestimer dans une seule catégorie, nous avons donc visé la diversité des théories du changement, des spécialités universitaires, de l’âge, de la localisation géographique, de l’identité et de nombreux autres critères.
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