Alec Stapp et Caleb Watney ont un plan pour le progrès national.

Il y a environ 50 ans, les États-Unis ont perdu l’avenir. La productivité a diminué au cours des dernières décennies. Il est de plus en plus difficile et coûteux de construire des choses. Les progrès scientifiques réels ont stagné, tout comme l’espérance de vie. Nous volons même moins vite que lorsque le Concorde supersonique pouvait traverser l’Atlantique en trois heures et demie. Alec Stapp et Caleb Watney veulent ramener les États-Unis vers l’avenir qu’ils auraient dû avoir. En tant que co-PDG de l’Institut du progrès, un think tank basé à Washington DC qu’ils ont cofondé en 2022, Stapp et Watney sont devenus les principaux défenseurs d’un petit mais croissant contingent de penseurs qui veulent relancer la science, la technologie et le progrès industriel. Dans un monde politique qui semble largement axé sur ce qu’il ne peut pas faire, sur le fait de dire non, Stapp et Watney essaient de construire une coalition qui puisse dire oui à un Amérique plus grande, plus rapide et plus innovante. Cet agenda se traduit par une recherche approfondie sur les avantages d’un progrès plus rapide et plus agressif et, peut-être encore plus important, les inconvénients du status quo. Comme l’ont déclaré Stapp et Watney dans un essai lancement de l’institut: «Au cours des 50 dernières années, nous avons augmenté le nombre de points de blocage à presque tous les niveaux gouvernementaux, nous n’avons pas investi dans la capacité des États et nous avons augmenté les enjeux du débat en le polarisant». Personne ne s’est fixé pour objectif de créer des obstacles au progrès, mais le résultat a été un Amérique plus pauvre qu’elle ne devrait l’être, mal préparée pour l’important développement des infrastructures énergétiques nouvelles dont elle aura besoin pour lutter contre le changement climatique, et qui éloigne les talents étrangers qui pourraient apporter les idées et créer les entreprises pour assurer un avenir beaucoup meilleur au pays. Pour sélectionner les 50 meilleurs de l’avenir de cette année, notre équipe a suivi un long processus. A partir de la liste de l’an dernier, nous avons brainstormé, effectué une recherche approfondie et repris contact avec notre public et nos sources. Nous ne voulions pas surestimer dans une seule catégorie, nous avons donc visé la diversité des théories du changement, des spécialités universitaires, des âges, des lieux géographiques, des identités, et de nombreux autres critères.

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