Alec Stapp et Caleb Watney ont un plan pour le progrès national.

Un jour dans les années 1970, les États-Unis ont perdu l’avenir. La croissance de la productivité au cours des décennies suivantes a décliné. La construction de choses est devenue de plus en plus difficile et plus coûteuse. Les progrès scientifiques réels ont stagné, tout comme la durée de notre vie. Nous volons même plus lentement qu’à une époque où le Concorde supersonique pouvait traverser l’océan Atlantique en trois heures et demie. Alec Stapp et Caleb Watney veulent ramener les États-Unis à l’avenir qu’ils auraient dû avoir. En tant que co-PDG de l’Institut pour le Progrès, un groupe de réflexion basé à Washington DC qu’ils ont co-fondé en 2022, Stapp et Watney se sont imposés comme les voix de proue d’un petit mais croissant groupe de réfléchis qui veulent relancer le progrès scientifique, technologique et industriel. Dans un monde politique qui semble principalement se concentrer sur ce qu’il ne peut pas faire, en disant non, Stapp et Watney tentent de construire une coalition qui peut dire oui à une Amérique plus grande, plus rapide et plus innovante. Cette agenda se traduit par une recherche rigoureuse sur les avantages d’un progrès plus rapide et plus agressif et, peut-être encore plus important, les inconvénients du statu quo. Comme Stapp et Watney l’expliquent dans un essai de lancement de l’institut : « Au cours des 50 dernières années, nous avons augmenté le nombre de points de veto à presque tous les niveaux gouvernementaux, échoué à investir dans la capacité de l’État et augmenté les enjeux du débat par la polarisation. » Personne n’a cherché à créer des obstacles au progrès, mais le résultat a été une Amérique plus pauvre qu’elle ne devrait l’être, qui n’est pas préparée à l’énorme développement des infrastructures énergétiques nécessaires pour lutter contre le changement climatique et qui rejette les talents étrangers qui pourraient contribuer aux idées et créer les entreprises pour assurer un avenir bien meilleur pour le pays. Pour sélectionner les 50 Future Perfect de cette année, notre équipe a suivi un processus de plusieurs mois. À partir de la liste de l’année dernière, nous avons fait des séances de remue-méninges, mené des recherches approfondies et établi des contacts avec notre public et nos sources. Nous ne voulions pas une sur-représentation dans une seule catégorie, donc nous avons visé la diversité en termes de théories du changement, de spécialités académiques, d’âge, de localisation géographique, d’identité et de nombreux autres critères.