À un moment donné dans les années 1970, les États-Unis ont perdu le futur. La croissance de la productivité depuis des décennies est en déclin. Construire des choses est devenu de plus en plus difficile et de plus en plus coûteux. Les progrès scientifiques réels ont stagné, tout comme la durée de notre vie. Nous volons même moins vite qu’à l’époque où le Concorde supersonique pouvait traverser l’océan Atlantique en trois heures et demie. Alec Stapp et Caleb Watney veulent ramener les États-Unis vers le futur qu’ils auraient dû avoir. En tant que co-PDG de l’Institut du Progrès, un groupe de réflexion basé à Washington DC qu’ils ont co-fondé en 2022, Stapp et Watney sont devenus les voix de proue d’une petite mais croissante partie de penseurs qui veulent relancer les progrès scientifiques, technologiques et industriels. Dans un monde politique qui semble principalement se concentrer sur ce qu’il ne peut pas faire, sur le fait de dire non, Stapp et Watney essaient de constituer une coalition capable de dire oui à une Amérique plus grande, plus rapide et plus innovante. Cela se traduit par une recherche rigoureuse sur les avantages d’un progrès plus rapide et plus agressif et, peut-être encore plus important, sur les inconvénients du statu quo. Comme Stapp et Watney l’ont dit dans un essai lançant l’institut : « Au cours des 50 dernières années, nous avons augmenté le nombre de points de veto à presque tous les niveaux gouvernementaux, échoué dans nos investissements dans la capacité de l’État et élevé les enjeux du débat à travers la polarisation. » Personne n’a cherché à créer des obstacles au progrès, mais le résultat a été une Amérique plus pauvre qu’elle ne devrait l’être, qui n’est pas préparée pour la construction massive d’une nouvelle infrastructure énergétique nécessaire pour lutter contre le changement climatique, et qui rejette les talents étrangers qui pourraient contribuer aux idées et créer les entreprises afin d’assurer un avenir bien meilleur pour le pays. Pour sélectionner le Future Perfect 50 de cette année, notre équipe a suivi un processus de plusieurs mois. En partant de la liste de l’année dernière, nous avons fait des séances de brainstorming, approfondi nos recherches et établi des liens avec notre public et nos sources. Nous ne voulions pas être sur-représentés dans une seule catégorie, nous avons donc visé la diversité en termes de théories du changement, de spécialités académiques, d’âge, de localisation géographique, d’identité et de nombreux autres critères.
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