Alec Stapp et Caleb Watney ont un plan pour le progrès national.

À un moment donné dans les années 1970, les États-Unis ont perdu l’avenir. La croissance de la productivité a décliné au fil des décennies. Construire des choses est devenu de plus en plus difficile et coûteux. Les progrès scientifiques réels ont stagné, tout comme la durée de notre vie. Nous volons même plus lentement qu’à l’époque où le Concorde supersonique mettait moins de trois heures et demie pour traverser l’océan Atlantique. Alec Stapp et Caleb Watney veulent ramener les États-Unis à l’avenir qu’ils auraient dû avoir. En tant que co-directeurs généraux de l’Institut pour le Progrès, un groupe de réflexion basé à Washington DC qu’ils ont co-fondé en 2022, Stapp et Watney sont devenus les porte-parole d’une petite mais croissante partie des penseurs qui veulent relancer le progrès scientifique, technologique et industriel. Dans un monde politique qui semble largement axé sur ce qu’il ne peut pas faire, sur le fait de dire non, Stapp et Watney essaient de construire une coalition qui peut dire oui à une Amérique plus grande, plus rapide et plus innovante. Cette vision se traduit par des recherches rigoureuses sur les avantages d’un progrès plus rapide et plus agressif et, peut-être plus important encore, sur les inconvénients du statu quo. Comme Stapp et Watney l’ont exprimé dans un essai lançant l’institut : « Au cours des 50 dernières années, nous avons multiplié les points de veto à presque tous les niveaux du gouvernement, échoué à investir dans la capacité de l’État et relevé les enjeux du débat par la polarisation. » Personne n’a cherché à créer des obstacles au progrès, mais le résultat est une Amérique plus pauvre qu’elle ne devrait l’être, mal préparée à la construction massive de nouvelles infrastructures énergétiques nécessaires à la lutte contre le changement climatique et qui refuse les talents étrangers qui pourraient contribuer aux idées et créer des entreprises pour assurer un avenir bien meilleur pour le pays. Pour sélectionner les Future Perfect 50 de cette année, notre équipe a suivi un processus de plusieurs mois. En partant de la liste de l’année dernière, nous avons fait des séances de brainstorming, effectué des recherches approfondies et été en contact avec notre audience et nos sources. Nous ne voulions pas sureprésenter une seule catégorie, nous avons donc visé la diversité en termes de théories du changement, de spécialités académiques, d’âge, de localisation géographique, d’identité et de nombreux autres critères.