Alec Stapp et Caleb Watney ont un plan pour le progrès national.

Un jour dans les années 1970, les États-Unis ont perdu le futur. La croissance de la productivité a décliné au fil des décennies. Construire des choses est devenu de plus en plus difficile et coûteux. Les véritables progrès scientifiques ont stagné, tout comme la durée de nos vies. Nous volons même plus lentement qu’à l’époque où le Concorde supersonique pouvait traverser l’océan Atlantique en trois heures et demie. Alec Stapp et Caleb Watney veulent ramener les États-Unis vers le futur qu’ils auraient dû avoir. En tant que co-PDG de l’Institute for Progress, un groupe de réflexion basé à Washington DC qu’ils ont cofondé en 2022, Stapp et Watney se sont imposés comme des voix influentes au sein d’un petit mais croissant groupe de penseurs qui veulent relancer les progrès scientifiques, technologiques et industriels. Dans un monde politique qui semble principalement axé sur ce qu’il ne peut pas faire, sur le fait de dire non, Stapp et Watney cherchent à construire une coalition qui peut dire oui à une Amérique plus grande, plus rapide et plus innovante. Cet agenda se traduit par une recherche rigoureuse sur les avantages d’un progrès plus rapide et plus agressif, ainsi que les inconvénients du statu quo. Comme l’ont souligné Stapp et Watney dans un essai lançant l’institut : « Au cours des 50 dernières années, nous avons multiplié les points de veto à presque tous les niveaux gouvernementaux, nous avons échoué à investir dans la capacité de l’État et nous avons exacerbé les enjeux du débat par la polarisation. » Personne n’a cherché à créer des obstacles au progrès, mais le résultat a été une Amérique plus pauvre qu’elle ne devrait l’être, mal préparée à la construction massive d’une nouvelle infrastructure énergétique nécessaire pour lutter contre le changement climatique, et qui rejette les talents étrangers qui pourraient contribuer à générer des idées et créer des entreprises pour assurer un avenir bien meilleur pour le pays. Pour sélectionner les Future Perfect 50 de cette année, notre équipe a suivi un processus de plusieurs mois. À partir de la liste de l’année dernière, nous avons fait un remue-méninges, mené des recherches approfondies et interagi avec notre public et nos sources. Nous ne voulions pas être trop représentatifs dans une seule catégorie, nous avons donc cherché la diversité en termes de théories du changement, de spécialités académiques, d’âge, de localisation géographique, d’identité, et de nombreux autres critères.