Alec Stapp et Caleb Watney ont un plan pour le progrès national.

Vers la fin des années 1970, les États-Unis ont perdu le futur. La croissance de la productivité a décliné au fil des décennies. La construction de choses est devenue de plus en plus difficile et coûteuse. Le progrès scientifique réel a stagné, tout comme notre espérance de vie. Nous volons même plus lentement qu’à l’époque où le supersonique Concorde pouvait traverser l’océan Atlantique en trois heures et demie. Alec Stapp et Caleb Watney veulent ramener les États-Unis vers le futur qu’ils auraient dû avoir. En tant que co-PDG de l’Institute for Progress, un think tank basé à Washington DC qu’ils ont co-fondé en 2022, Stapp et Watney sont devenus des voix de premier plan pour un petit mais croissant groupe de réflexion qui souhaite relancer le progrès scientifique, technologique et industriel. Dans un monde politique qui semble principalement axé sur ce qu’il ne peut pas faire, sur le fait de dire non, Stapp et Watney cherchent à construire une coalition qui peut dire oui à une Amérique plus grande, plus rapide et plus innovante. Cette agenda se traduit par une recherche rigoureuse sur les avantages d’un progrès plus rapide et plus agressif et, peut-être encore plus important, les inconvénients du statu quo. Comme Stapp et Watney l’ont exprimé dans un essai lançant l’institut : « Au cours des 50 dernières années, nous avons augmenté le nombre de points de veto à presque tous les niveaux gouvernementaux, avons omis d’investir dans la capacité de l’État et avons élevé les enjeux du débat par la polarisation. » Personne n’a cherché à créer des obstacles au progrès, mais le résultat a été une Amérique plus pauvre qu’elle ne devrait l’être, qui n’est pas prête pour une énorme accumulation d’infrastructures d’énergie nouvelle nécessaires pour lutter contre le changement climatique et qui rejette des talents étrangers qui pourraient contribuer à des idées et créer des entreprises pour assurer un avenir bien meilleur pour le pays. Pour sélectionner le Future Perfect 50 de cette année, notre équipe est passée par un processus de plusieurs mois. À partir de la liste de l’année dernière, nous avons fait des sessions de brainstorming, mené des recherches approfondies et établi des contacts avec notre public et nos sources. Nous ne voulions pas sureprésenter une catégorie particulière, donc nous avons visé la diversité en termes de théories du changement, de spécialités académiques, d’âge, de lieu géographique, d’identité et de nombreux autres critères.