Sometime dans les années 1970, les États-Unis ont perdu l’avenir. La croissance de la productivité dans les décennies qui ont suivi a été en déclin. Il est devenu de plus en plus difficile et plus coûteux de construire des choses. Les progrès scientifiques réels ont stagné, tout comme la longévité de nos vies. Nous volons même moins vite que nous ne l’avions fait à l’époque où le Concorde supersonique pouvait traverser l’Atlantique en trois heures et demie. Alec Stapp et Caleb Watney veulent ramener les États-Unis vers l’avenir qu’ils auraient dû avoir. En tant que co-PDG de l’Institute for Progress, un think tank basé à Washington DC qu’ils ont cofondé en 2022, Stapp et Watney sont devenus des voix de premier plan pour un petit mais croissant contingent de penseurs qui veulent relancer le progrès scientifique, technologique et industriel. Dans un monde politique qui semble largement concentré sur ce qu’il ne peut pas faire, sur le fait de dire non, Stapp et Watney essaient de construire une coalition qui peut dire oui à une Amérique plus grande, plus rapide et plus innovante. Cet agenda se traduit par une recherche approfondie sur les avantages d’un progrès plus rapide et plus agressif et, peut-être encore plus important, les inconvénients du status quo. Comme l’ont écrit Stapp et Watney dans un essai lancant l’institut: «Au cours des 50 dernières années, nous avons augmenté le nombre de points de veto à pratiquement tous les niveaux gouvernementaux, échoué à investir dans la capacité des États et augmenté les enjeux du débat en raison de la polarisation.» Personne ne s’est fixé pour objectif de créer des obstacles au progrès, mais le résultat a été un Amérique plus pauvre qu’elle ne devrait l’être, moins préparée à l’énorme accroissement des infrastructures énergétiques qui sera nécessaire pour lutter contre le changement climatique et qui repousse les talents étrangers qui pourraient apporter les idées et créer les entreprises pour garantir un avenir beaucoup meilleur pour le pays. Pour sélectionner les 50 meilleurs de l’an prochain, notre équipe a effectué un processus de plusieurs mois. A partir de la liste de l’année dernière, nous avons brainstormé, effectué une recherche approfondie et établi des contacts avec notre audience et nos sources. Nous ne voulions pas surestimer dans une seule catégorie, nous nous sommes donc concentrés sur la diversité des théories du changement, des spécialités universitaires, de l’âge, de la localisation géographique, de l’identité et de nombreux autres critères.
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