Au milieu des années 1970, les États-Unis ont perdu l’avenir. La croissance de la productivité dans les décennies qui ont suivi a été en déclin. Il est de plus en plus difficile et coûteux de construire des choses. Les progrès scientifiques réels ont stagné, tout comme la longévité de nos vies. Nous volons même moins vite que nous ne l’avions fait à l’époque où le Concorde supersonique pouvait traverser l’Atlantique en trois heures et demie. Alec Stapp et Caleb Watney veulent ramener les États-Unis vers l’avenir qu’ils auraient dû avoir. En tant que co-PDG de l’Institute for Progress, un think tank basé à Washington DC qu’ils ont co-fondé en 2022, Stapp et Watney sont devenus les principaux défenseurs d’un contingent de penseurs de plus en plus nombreux qui veulent relancer les progrès scientifiques, technologiques et industriels. Dans un monde politique qui semble largement concentré sur ce qu’il ne peut pas faire, sur le fait de dire non, Stapp et Watney s’efforcent de construire une coalition qui puisse dire oui à un État-Unis plus grand, plus rapide et plus innovant. Cette agenda se traduit par une recherche approfondie sur les avantages d’un progrès plus rapide et plus agressif et, peut-être encore plus important, sur les inconvénients du status quo. Comme Stapp et Watney l’ont écrit dans un essai lancant l’institut: «Au cours des 50 dernières années, nous avons augmenté le nombre de points de blocage à presque tous les niveaux gouvernementaux, nous n’avons pas investi dans les capacités des États et nous avons augmenté les enjeux du débat par la polarisation». Personne n’a cherché à créer des obstacles au progrès, mais le résultat a été un État-Unis plus pauvre qu’il ne devrait l’être, pas préparé à la massive construction de nouvelles infrastructures énergétiques qui seront nécessaires pour lutter contre le changement climatique et qui repousse les talents étrangers qui pourraient contribuer aux idées et créer les entreprises pour assurer un avenir beaucoup plus brillant au pays. Pour sélectionner les 50 meilleurs de l’avenir de cette année, notre équipe a suivi un processus de plusieurs mois. Commençant par la liste de l’année dernière, nous avons fait des brainstormings, des recherches approfondies et nous avons établi des liens avec notre public et nos sources. Nous ne voulions pas surestimer dans une seule catégorie, nous avons donc visé la diversité des théories du changement, des spécialités académiques, de l’âge, de la localisation géographique, de l’identité et de nombreux autres critères.
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