Comment éviter les maux de tête liés au développement des compétences en intelligence artificielle.

Adopter l’intelligence artificielle (IA) pour aider dans les tâches des fonctions commerciales et techniques semble bien aux actionnaires sur les rapports trimestriels. Mais lancer la technologie dans une organisation ne produit pas de miracles du jour au lendemain. Le grand défi avec l’IA est que de nombreux dirigeants d’entreprise et informatiques ne sont pas sûrs que leurs organisations soient prêtes à la gérer de manière productive, selon une récente enquête de Pluralsight auprès de 1 200 cadres et professionnels de l’informatique. De plus : 5 façons de se préparer à l’impact de l’IA générative sur la profession informatique Alors que 81 % des professionnels de l’informatique sont confiants dans leur capacité à intégrer l’IA dans leurs rôles, seuls 12 % ont une expérience significative de travail avec la technologie. Pour compliquer les choses davantage, 90 % des cadres ne comprennent pas complètement les compétences et la maîtrise de l’IA de leur équipe. « Même si les organisations accélèrent l’adoption de l’IA, la majorité ne comprend pas quelles compétences en matière d’IA leurs employés possèdent, le cas échéant, ou n’ont pas de stratégie de montée en compétences pour les développer », soulignent les auteurs de l’étude. « L’écart de compétences en IA ne se limite pas seulement aux compétences techniques avancées. Pour tirer le meilleur parti de l’IA, les organisations ont besoin d’un moyen précis d’évaluer les compétences en IA dans toute leur organisation et d’utiliser ces informations pour créer un plan de développement des compétences. Cela devrait inclure une alphabétisation de base en IA ainsi que des expériences pratiques où les employés peuvent appliquer ce qu’ils apprennent, expérimenter et commettre des erreurs dans un environnement sûr. »