L’objectif pour toute organisation est que leur implémentation cloud corresponde parfaitement à leurs besoins, comme un gant s’ajuste à une main. Bien ajusté, permettant une flexibilité totale et offrant la protection qu’il était censé fournir – pas de trous, pas de restrictions. C’est une belle analogie mais quand les gants s’usent, nous pouvons simplement en acquérir de nouveaux. Avec le cloud, les choses sont plus complexes, et maintenir cet ajustement parfait est un problème continu. Une façon de considérer une configuration de cloud mal alignée est de la voir comme créant des dépenses inutiles. Utiliser le coût comme référence peut aider une organisation à identifier les problèmes et à les gérer. Parce que le coût est constamment suivi et rapporté à des intervalles réguliers, cette référence de mesure du cloud peut également être utilisée de manière continue. Et parce que le coût est étroitement lié à la performance, mesurer le cloud par rapport aux finances est également lié à la performance. Dans ce cadre, il peut être utile de penser en termes de compartiments dans lesquels le contrôle des dépenses cloud se situe. Ces éléments doivent être régulièrement réévalués et vérifiés, mais ne peuvent être entièrement ignorés à moins que les dirigeants ne cherchent des solutions coûteuses. Cela semble évident, mais il est facile pour les implémentations cloud de perdre leur alignement avec les objectifs stratégiques. Une unité commerciale pourrait plaider en faveur d’une mise en œuvre cloud particulière et l’obtenir, sans que suffisamment de réflexion soit apportée à son intégration avec l’ensemble. Ou les objectifs stratégiques de l’organisation pourraient changer – de manière subtile ou sismique – et un désalignement avec le cloud pourrait en résulter.
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