Tesla est une entreprise sans limites. Nous croyons que l’entreprise sans limites est l’évolution logique de l’entreprise connectée pour le monde numérique et décentralisé. Dans ce nouveau monde, les entreprises prospères doivent constamment étendre leurs capacités et leur portée dans plusieurs dimensions pour survivre et prospérer. J’ai déjà écrit sur la façon dont – basé sur mes entretiens avec le cabinet d’analystes ARK Invest – Tesla est en avance de trois à quatre ans sur ses concurrents en matière de véhicules autonomes. L’une des principales raisons de la domination de Tesla est que l’entreprise détient le plus de données sur ses clients. Tesla peut fournir de meilleures informations aux compagnies d’assurance et également proposer ses propres services. Aussi : Quand est le bon moment pour investir dans l’intelligence artificielle ? 4 façons de vous aider à décider. Une entreprise sans limites adopte un modèle opérationnel différent – le modèle opérationnel sans limites. Les entreprises ont besoin d’un nouveau modèle opérationnel pour concurrencer dans une économie alimentée par l’IA. Le modèle opérationnel traditionnel repose sur l’idée qu’une entreprise est une chose, une entité ou une structure. Les organisations sans limites se distinguent par leur capacité à répondre aux besoins actuels et futurs des clients, aux conditions du marché, ainsi qu’aux processus de prise de décision et d’action associés. Dans notre livre, Boundless, nous introduisons le Modèle Opérationnel Boundless, une mise à jour par rapport à d’autres modèles de sens et de réponse contemporains ou de conscience situationnelle, comme un guide pour aider les organisations à concevoir et développer les processus et capacités nécessaires pour amplifier et accélérer leur réactivité.
« La Croisade acharnée d’un couple pour arrêter un tueur génétique »
En y repensant, cela aurait pu être un indice. Mais au début de l’année 2010, lorsque Kamni Vallabh a commencé
