Alors que les organisations cherchent à intégrer des outils d’IA dans leurs modèles d’entreprise, des questions clés devront être résolues quant à la manière dont cela s’inscrit dans leur stratégie globale. Cela ne concerne pas seulement l’analyse des données ou l’adoption d’outils d’IA générateurs, mais aussi des initiatives moins directement liées, comme les objectifs de durabilité. L’adoption de l’IA se heurte également à des préoccupations concernant les compétences. De nombreuses organisations, sinon la plupart, n’ont pas encore déterminé clairement quels rôles et tâches peuvent être améliorés par les services d’IA. De plus, il y a des questions parmi les travailleurs et les employeurs sur les compétences émergentes axées sur l’IA qu’ils devront acquérir pour rester compétitifs dans leur domaine. Dans cet épisode : « Nous travaillons actuellement avec de nombreuses organisations pour créer un argumentaire commercial autour de l’IA et cet argumentaire doit absolument inclure des facteurs liés aux coûts énergétiques. Je pense donc que la conversation autour de l’IA et de la durabilité sera probablement plus prépondérante et quelque chose dont nous parlons vraiment. » « En ce qui concerne l’IA, et l’IA générative en particulier, rien qu’au cours de l’année écoulée, il est très difficile d’identifier ce dont les gens parlent réellement, au-delà des chatbots. Et même alors, c’est comme ça, d’accord, super. Pourquoi adopter des chatbots ? Comment cela va-t-il améliorer les choses pour votre entreprise, pour vos clients ? »
« La Croisade acharnée d’un couple pour arrêter un tueur génétique »
En y repensant, cela aurait pu être un indice. Mais au début de l’année 2010, lorsque Kamni Vallabh a commencé
