Le fossé entre la technologie et le gouvernement est légendaire. Dans les années 2010, les talents de la tech se sont précipités vers les start-ups et les grandes plateformes où ils pouvaient aller vite, casser des choses et inciter les gens à cliquer sur des publicités. Le capital-risque a afflué librement alors que les entreprises se sont lancées de plus en plus loin et plus rapidement pour revendiquer une part des activités qui privilégiaient avant tout l’acquisition d’utilisateurs. À l’exception de quelques entreprises, le moyen le plus simple de NE PAS obtenir de financement durant ces années de boom était de mentionner le gouvernement comme marché dans votre présentation. Trop lent, trop incertain, trop irrationnel. D’ici 2024, le dégoût de la tech pour le gouvernement se sera transformé en une appétence saine. Les talents ont déjà fait ce changement. Des milliers d’ingénieurs, de responsables de produit, de chercheurs utilisateurs et de scientifiques des données se sont précipités vers les salons de l’emploi de la tech gouvernementale. Les cadres occupent désormais des postes clés de direction au sein des agences. Les licenciements dans le secteur de la tech sont largement crédités pour cette migration, mais un examen plus approfondi sur les destinations de ces personnes suggère que le désir d’avoir un impact est le principal moteur. Les technologues choqués par la réponse du pays à la Covid ont rejoint les Centres pour le contrôle et la prévention des maladies (CDC) des États-Unis. La volonté d’aider l’Ukraine et d’éviter une confrontation à Taïwan a attiré les talents au Département d’État américain et dans l’armée. Dans les États qui ont autorisé un congé familial rémunéré, les ingénieurs en informatique se portent volontaires pour aider à mettre en œuvre ces programmes. Beaucoup regardent en arrière leur carrière et souhaitent quelque chose de plus significatif. Les institutions évoluent également. Les investissements en capital-risque se recentrent déjà sur une collaboration beaucoup plus étroite avec le gouvernement, en se concentrant sur les problèmes généralement abordés par les gouvernements, tels que les soins de santé, la défense, les chaînes d’approvisionnement, qui nécessitent des engagements en capital plus importants, des horizons temporels plus longs et une collaboration public-privé accrue. Aux États-Unis, nous ne suivrons pas le modèle chinois, où le gouvernement dirige explicitement où le capital peut ou ne peut pas aller. Au lieu de cela, le gouvernement agit comme un signal, mettant en évidence les domaines prioritaires et fournissant de plus en plus d’incitations pour faire face à ces domaines, comme il l’a fait avec l’opération Warp Speed pendant la pandémie, et comme il continue de le faire avec le CHIPS and Science Act et l’Inflation Reduction Act. Cette histoire provient de la bri
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