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« Parmi les nombreux moments bizarres qui ont précédé le changement de propriété de Twitter, celui qui m’a toujours marqué est le tweetstorm de Jack Dorsey où il déclarait que « Elon est la solution unique en laquelle j’ai confiance ». Son insistance sur le fait que Musk était positionné de manière unique pour « étendre la lumière de la conscience » était une étrange recommandation, même selon les standards habituels du gars bizarre qu’est Dorsey. Mais Dorsey avait depuis longtemps idolâtré Musk et les deux hommes entretenaient une relation bien plus profonde que ce que beaucoup de spectateurs ne réalisaient. C’est ce que révèle un nouveau livre qui explore le rôle de Jack Dorsey dans la prise de contrôle de Twitter par Elon Musk. Écrit par le reporter de Bloomberg Kurt Wagner, Battle for the Bird raconte comment Dorsey a sauvé Twitter en 2015 et comment ses actions – ou souvent leur absence – ont conduit à l’acquisition de Musk et, finalement, à la disparition de Twitter. Le livre de Wagner n’est pas le premier à plonger dans les événements tumultueux des deux dernières années – le biographe de Musk, Walter Isaacson, a eu une place de choix pour assister au drame – mais Battle for the Bird apporte un nouvel éclairage sur le côté de l’équation de Dorsey. « Jack emmenait Elon lors de réunions en dehors de Twitter, il l’avait visité à son site de lancement SpaceX, les deux avaient en quelque sorte cette relation à laquelle je ne pense pas que les gens prêtaient beaucoup d’attention », explique Wagner à Engadget. Donc une fois que Musk a commencé à acquérir une grande part de l’entreprise, « Jack a un peu pris les choses en main et a fait ce qu’il pouvait » pour conclure l’accord. Le livre, qui était à l’origine une biographie de Dorsey avant que la prise de contrôle de Musk ne force Wagner à changer ses plans, met l’accent sur le cofondateur énigmatique de Twitter dont le style de gestion inhabituel a parfois joué contre les intérêts de l’entreprise. À l’intérieur de Twitter, écrit Wagner, on savait que Dorsey « parlait rarement » lors des réunions et n’aimait pas prendre de décisions. En interne, cela créait de la confusion car les cadres devaient souvent deviner ce que Dorsey pensait d’un problème particulier. « Les gens seraient surpris de voir à quel point il ne dirigeait pas vraiment [Twitter et Square], il les conseillait vraiment de façon étrange », ajoute Wagner. »
