La révolution de l’IA est là, mais il reste extrêmement difficile pour les dirigeants d’entreprise de définir une direction et une vision, et de faire des plans avec certitude. Cependant, nous pouvons offrir quelques observations relativement non controversées concernant les capacités actuelles et futures – autour desquelles nous pouvons commencer à construire une image globale de cette révolution. Celles-ci incluent : Bienvenue dans la révolution de l’IA : De la puissance des chevaux à la puissance des machines. Sur ce terrain encore relativement solide mais inégal, nous avons été inspirés par « Les 6 Niveaux d’Automatisation de la Conduite » – créés par la Society of Automotive Engineers – pour développer un cadre qui reflète cette évolution des capacités de l’IA et comment elles affecteront les entreprises au cours de la prochaine décennie environ. Un ensemble de ressources d’IA en constante amélioration au cours de la prochaine décennie aura un double impact sur les entreprises et la main-d’œuvre humaine. Initialement, l’IA aura un effet largement augmentatif, en prenant en charge les tâches à faible valeur et en permettant aux humains de concentrer leurs efforts sur des emplois plus stratégiques et créatifs. Mais à un moment donné, probablement dans cinq ans environ, l’IA commencera à prendre en charge des rôles entiers, en commençant par les emplois les plus « procéduraux » ou basés sur des règles. À terme, elle acquerra suffisamment de capacités de prise de décision et d’orchestration pour prendre en charge des équipes entières voire des lignes de métier.
« Les livres de Penguin Random House disent maintenant explicitement ‘non’ à la formation IA »
‘Écrit par Emma Roth, dont le portfolio couvre aussi bien les percées technologiques grand public, les dynamiques de l’industrie du
