Maintenant, dans un article approfondi pour The New Yorker, l’écrivain Charles Duhigg – qui était intégré à OpenAI pendant des mois dans une autre histoire – suggère que certains membres du conseil ont trouvé Altman « manipulateur et rusé » et ont notamment pris issue avec la façon dont Altman aurait essayé de manipuler le conseil pour qu’il licencie la fellow board member Helen Toner. Toner, qui est directrice de la stratégie et des subventions de recherche fondamentale au Center for Security and Emerging Technology de l’université Georgetown, aurait attiré l’attention négative d’Altman en co-écrivant un article sur les différentes façons dont les entreprises d’IA peuvent « signaler » leur engagement en matière de sécurité par des « mots et des actions coûteux ». Dans le papier, Toner contraste le lancement public d’OpenAI de ChatGPT l’année dernière avec la « décision délibérée » d’Anthropic de ne pas « productiser » sa technologie pour éviter « d’attiser les flammes de l’enthousiasme pour l’IA ». Elle a également écrit que, « en retardant la sortie de [Anthropic chatbot] Claude jusqu’à ce qu’une autre entreprise mette sur le marché un produit aussi performant, Anthropic montrait sa volonté d’éviter le genre de raccourcis frénétiques que semblait provoquer le lancement de ChatGPT ». Bien que Toner ait présenté ses excuses au conseil pour le papier, Duhigg écrit qu’Altman a néanmoins commencé à aborder les membres du conseil individuellement pour les inciter à sa remise. Dans ces discussions, Duhigg affirme qu’Altman a « mal représenté » la façon dont les autres membres du conseil ressentaient la remise en question, « les jouant les uns contre les autres en mentant sur ce que pensaient les autres », selon une source « familiarisée avec les discussions du conseil ». Une autre « personne familiarisée avec la perspective d’Altman » suggère plutôt que les actions d’Altman n’étaient qu’une tentative « maladroite » de retirer Toner, et non une manipulation.
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