Dans les années 1970, les États-Unis ont perdu le futur. La croissance de la productivité a décliné au cours des décennies suivantes. Construire des choses est devenu de plus en plus difficile et coûteux. Le véritable progrès scientifique a stagné, tout comme l’espérance de vie. Nous volons même moins vite que nous ne l’avons fait à l’époque où le Concorde supersonique pouvait traverser l’océan Atlantique en trois heures et demie. Alec Stapp et Caleb Watney veulent ramener les États-Unis vers le futur qu’ils auraient dû avoir. En tant que co-PDG de l’Institute for Progress, un groupe de réflexion basé à Washington DC qu’ils ont co-fondé en 2022, Stapp et Watney se sont imposés comme des voix de premier plan pour un petit mais croissant nombre de penseurs qui veulent relancer le progrès scientifique, technologique et industriel. Dans un monde politique qui semble largement axé sur ce qu’il ne peut pas faire, sur le fait de dire non, Stapp et Watney tentent de construire une coalition capable de dire oui à une Amérique plus grande, plus rapide et plus innovante. Cette feuille de route se traduit par des recherches rigoureuses sur les avantages d’un progrès plus rapide et plus agressif et, peut-être encore plus important, sur les inconvénients du statu quo. Comme l’ont affirmé Stapp et Watney dans un essai de lancement de l’institut : « Au cours des 50 dernières années, nous avons multiplié les points de veto à presque tous les niveaux gouvernementaux, échoué à investir dans la capacité de l’État et augmenté les enjeux du débat par la polarisation. » Personne n’a cherché à créer des obstacles au progrès, mais le résultat est une Amérique plus pauvre qu’elle ne devrait l’être, qui n’est pas prête pour la massive construction de nouvelles infrastructures énergétiques nécessaires pour lutter contre le changement climatique, et qui rejette les talents étrangers susceptibles de contribuer aux idées et à la création d’entreprises nécessaires pour assurer un avenir bien meilleur pour le pays. Pour sélectionner les « Future Perfect 50 » de cette année, notre équipe a suivi un processus sur plusieurs mois. En partant de la liste de l’année dernière, nous avons échangé des idées, mené des recherches approfondies et pris contact avec notre public et nos sources. Nous ne voulions pas surestimer une catégorie en particulier, donc nous avons visé la diversité en termes de théories du changement, de spécialités académiques, d’âge, de localisation géographique, d’identité et de nombreux autres critères.
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