Télévision, mais sur les téléphones ! Vous savez—pour les enfants ? C’est ça. C’est le pitch. La société qui présente ce pitch s’appelle Quibi—un mot-valise de « quick bites. » Son produit : des vidéos de fiction, de téléréalité et d’actualités de moins de 10 minutes diffusées exclusivement sur des appareils mobiles. Les émissions seront haut de gamme, même brillantes, avec des valeurs de production que seules les divisions d’actualités internationales et les studios d’Hollywood peuvent gérer, mais elles auront la forme approximative de contenus générés par les utilisateurs. Disney, mais YouTube. Amazon Prime, mais TikTok. Même l’histoire d’origine de Quibi ressemble à un pitch, cette fois pour une comédie : un magnat du studio de cinéma s’associe avec un ancien grand patron de la tech pour un dernier gros coup. Le magnat est Jeffrey Katzenberg, ancien chef des studios Walt Disney, le K de Dreamworks SKG, une figure incontournable d’Hollywood. Le PDG est Meg Whitman, ancienne PDG d’eBay et de Hewlett-Packard. Dans un monde dominé par un marché de 18 à 44 ans, deux vieux briscards sortent de leur retraite pour montrer aux enfants comment les choses étaient faites. C’est de cela dont parle Hollywood en ce moment. Partiellement parce que l’industrie du divertissement est très ouverte à l’innovation en ces temps de grands changements — par lesquels j’entends, tout est en feu et les gens courent partout en criant. Le vieux système de studios et de réseaux, de théâtre et de diffusion, est en train de se dissoudre dans un chaudron bouillonnant de services de streaming basés sur abonnement et de vidéos en ligne, et les jeunes spectateurs que les annonceurs veulent toujours atteindre fuient les anciens systèmes de transmission pour des nouveaux avec des noms plus farfelus.
« Les livres de Penguin Random House disent maintenant explicitement ‘non’ à la formation IA »
‘Écrit par Emma Roth, dont le portfolio couvre aussi bien les percées technologiques grand public, les dynamiques de l’industrie du