La directive « retour au bureau » exclusive de Dell a laissé les employés perplexes quant aux bureaux qu’ils peuvent utiliser et quant à l’avenir de leur emploi – et inquiets que l’initiative soit un programme de licenciement déguisé qui nuira de manière disproportionnée aux femmes chez le géant de l’informatique. Comme l’a révélé El Reg ce mois-ci, Dell a indiqué aux employés qu’ils devaient chacun choisir entre reprendre un horaire de travail hybride – travailler à partir d’un bureau d’entreprise une partie du temps – ou continuer à travailler à distance. Ceux qui choisissaient de rester en tant que travailleurs à distance prenaient en réalité une décision limitant leur carrière. Les implications de choisir de travailler à distance, nous a-t-on dit, sont les suivantes : « 1) aucun financement pour les réunions d’équipe sur site, même si une grande partie de l’équipe se déplace depuis d’autres sites de Dell pour la réunion ; 2) aucune avancée de carrière ; 3) aucun mouvement de carrière ; et 4) le statut à distance sera pris en compte lors de la planification ou des changements organisationnels – alias réductions d’effectifs. » Un autre employé a déclaré : « Choisir d’être à distance met effectivement un frein à l’avancement de carrière. Si vous choisissez d’accepter une promotion après être passé en mode à distance, cela implique d’être au bureau 39 jours par trimestre » et vous devez vous reclasser en tant qu’hybride. L’employé a poursuivi : « Même si vous choisissez de faire un changement de carrière latéral, la même attente s’applique. Les promotions dans le cadre de l’emploi sont possibles, mais suffisamment rares pour ne pas être une option réaliste. » Notre première source nous a dit que la nouvelle politique est ambiguë. Elle indique que tous les employés doivent être soit hybrides, soit à distance et auront une chance unique en mars de choisir leur préférence. Mais Dell n’a pas encore fourni de liste définitive des sites de bureau approuvés.
« Les livres de Penguin Random House disent maintenant explicitement ‘non’ à la formation IA »
‘Écrit par Emma Roth, dont le portfolio couvre aussi bien les percées technologiques grand public, les dynamiques de l’industrie du