Voici la traduction en français de ce texte anglais : « Parmi les nombreux moments bizarres qui ont précédé le changement de propriété de Twitter, celui qui m’a toujours marqué est le tweetstorm de Jack Dorsey déclarant : ‘Elon est la solution unique en laquelle j’ai confiance’. Son insistance selon laquelle Musk était unique pour ‘étendre la lumière de la conscience’ était une étrange approbation, même selon les normes habituelles de l’étrange personnalité de Dorsey. Mais Dorsey avait depuis longtemps idéalisé Musk et les deux hommes entretenaient une relation bien plus profonde que ce que de nombreux observateurs réalisaient. C’est ce que révèle un nouveau livre explorant le rôle de Jack Dorsey dans la prise de contrôle de Twitter par Elon Musk. Écrit par le journaliste de Bloomberg Kurt Wagner, Battle for the Bird raconte comment Dorsey a sauvé Twitter en 2015 et comment ses actions – ou souvent, son inaction – ont conduit à l’acquisition par Musk et, en fin de compte, à la disparition de Twitter. Wagner n’est pas le premier à se plonger dans les événements tumultueux des deux dernières années – le biographe de Musk Walter Isaacson avait une place privilégiée pendant le drame – mais Battle for the Bird met en lumière le côté de l’équation de Dorsey. ‘Jack a amené Elon à des réunions hors site de Twitter, il l’avait visité dans son installation de lancement SpaceX, les deux avaient en quelque sorte cette relation à laquelle je ne pense pas que les gens prêtaient beaucoup d’attention’, déclare Wagner à Engadget. Ainsi, lorsque Musk a commencé à acquérir une grande part dans l’entreprise, Jack a pris les choses en main pour concrétiser l’accord. Le livre, qui a débuté comme une biographie de Dorsey avant que la prise de contrôle de Musk ne force Wagner à changer ses plans, se concentre sur le mystérieux cofondateur de Twitter dont le style de gestion peu conventionnel allait parfois à l’encontre des intérêts de l’entreprise. En interne, écrit Wagner, Dorsey était connu pour ‘parler rarement’ lors des réunions et n’aimait pas prendre de décisions. En interne, cela créait de la confusion car les cadres devaient souvent deviner ce que Dorsey pensait d’un problème particulier. ‘Les gens seraient surpris de voir à quel point il dirigeait peu [Twitter et Square], il les conseillait vraiment de manière étrange’, explique Wagner. »
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